曾經有一個人這麼說:"總有一天要超越並打敗我。"
我沒有興趣，我只想不停的奮力超越昨天的自己。
但是我仍然收下了這句話，接下了這張戰帖。
所以我不會再讓對方知道在我的實力背後累積了多少努力
當一個人開始在乎某樣人事物時
會想要得到對這件事物的控制權
想要掌握
藉以得到安全感
當這件人事物無法如自己所想甚至是自己一無所知時
人會開始感到焦慮 急躁 不安
也可能進一步衍生成無力感與畏懼
等到思考進入無力或是畏懼時
這個人就已經輸了
2009年6月26日 星期五
2009年6月22日 星期一
2009年6月11日 星期四
his view point
透過不停的詢問為什麼
尋求每件事情的根源
使用開放式問題讓對方講出問題的癥結
而不是自己替對方預設答案
觀察整件事情的邏輯正確性
不要靠感覺憑經驗做事
要從數據分析
不要大約大概
只要精確的答案
用最簡單的方式完成一件事情
不要把事情複雜化
這些不僅只是在管理組訓練中手冊空白練習處應填寫
而通過測驗之後就該忘記的答案
也是一個店經理所展現在我眼前的思考模式
能夠讓這樣的店經理親自輔導成管理組
我很幸運
也很驕傲
這些實用的管理經驗我就不客氣的收下了
並且有一天
我會完整的把它帶走
敬一個值得我尊敬的男人
尋求每件事情的根源
使用開放式問題讓對方講出問題的癥結
而不是自己替對方預設答案
觀察整件事情的邏輯正確性
不要靠感覺憑經驗做事
要從數據分析
不要大約大概
只要精確的答案
用最簡單的方式完成一件事情
不要把事情複雜化
這些不僅只是在管理組訓練中手冊空白練習處應填寫
而通過測驗之後就該忘記的答案
也是一個店經理所展現在我眼前的思考模式
能夠讓這樣的店經理親自輔導成管理組
我很幸運
也很驕傲
這些實用的管理經驗我就不客氣的收下了
並且有一天
我會完整的把它帶走
敬一個值得我尊敬的男人
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